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| 联想5年后决战戴尔 | |
| 作者: 大赢家 发表日期: 2005-08-16 10:12 复制链接 | |
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与5月份相比，昨天的联想集团董事局主席杨元庆显然已变得更加自信。 10:12两性：身体让性爱升华绚丽光彩 10:11靳羽西：离婚让我更自由 10:10回奶事件阴魂不散 光明郑州投产仅恢复10％市场 10:08中国宝山钢铁获准整体上市 09:53世界银行统计称印度境外汇款流入量列全球首位 09:52美元对人民币一年期价7.8 市场预期将长期升值 09:52今明两年还要升值 人民币兑美元十年内见1:5 09:50世界油价格扶摇直上 究竟谁在制造疯狂油价？ 09:50外资银行争办外汇远期交易 汇丰称已做好准备 09:49上半年我国货币政策分析 09:49商业银行面临新抉择 他在接受本报记者采访时表示，多年积累形成的联想中国模式，今后完全可以复制到全球PC市场，并暗示5年后联想将有实力与戴尔在全球争夺霸主宝座。 联想中国模式可以拷贝到全球 联想上周公布了一份漂亮的财报，在5月份正式收购IBM个人电脑事业部后，联想上个季度居然实现了盈利，包括曾长年亏损的IBM电脑业务。联想股价为此曾连续暴涨。 这种战绩令杨元庆感到欣慰。联想权力层已决定提前5个月结束中国区与联想国际各自单练的过渡状态，“包括产品线、供应链、事业部的全方位整合，将不会晚于今年底完成”。 杨元庆昨天还反复引用一些新的名词，包括“交易型客户”与“关系型客户”。前者是消费者和中小企业，后者则是大型企业用户。对用户重新分类是为了更方便地跟戴尔竞争，对“交易型客户”，从中国到南美，联想认为自己过去的业务模式完全可以搞定；对大客户，联想会师从戴尔的直接销售模式，同时加上些原来IBM与联想的特色。 “联想中国模式，被证明是有竞争力的，完全可以拷贝到全球PC市场。”杨元庆说。 一直念叨的敌人只有戴尔 对于戴尔、惠普对新联想的“围剿”行动，杨元庆昨天强硬表示：“真正决定新联想成败的关键，不在于是否100%留住了老客户，而在于是否能成功进入那些收购前联想或IBM从未进入过的市场，这才是对手害怕的；在全球的中小企业市场、消费者市场，联想的增长是从零开始的质变，我们同时优先考虑的还包括印度、俄罗斯等新兴市场。” 昨天，杨元庆还首次完整透露了他对新联想5年后的四大期望，这是柳传志时代没机会实现的中国企业国际化的最高野心：“我期待5年后联想能成为在全球有影响力的品牌；期待联想的市场份额与地位显著提升，跻身全球最主要的两家厂商；期待5年后联想有一个健康的盈利，净利率在4%到5%以上；期待联想在5年后能有超出PC以外的新业务与新的增长点。” 据记者观察，在联想高层嘴边近来一直念叨的敌人只有戴尔。杨元庆昨天提到“跻身两强”，可看出新联想矛头所向，即在5年内超越惠普，与“老大”戴尔进行全球争霸。 笑称开始“洋插队”的杨元庆，目前已举家搬往美国，常年坐镇纽约联想总部，“在此后这关键的5年，估计对手会犯不少战略错误，那对联想而言，都是机会”。 |
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